أسس عملية لقيادة مقاولتك

1. اجمع الوثائق المفيدة

نظم وثائق التأسيس والمراجع الإدارية والعقود مع حصر الوصول في الأشخاص المعنيين. وفر نسخاً احتياطية ملائمة.

2. ابنِ تقويماً مناسباً

حدد مع مستشارك الآجال المنطبقة فعلياً على نشاطك ووضعيتك. لا يعوض التقويم العام دراسة التزاماتك.

3. تتبع مؤشرات مفيدة

تتبع المداخيل والمصاريف والمستحقات واحتياجات الخزينة بوتيرة مناسبة. مؤشرات قليلة مفهومة ومحدثة أفضل من لوحة معقدة نادراً ما تُستخدم.

4. راجع التنظيم عند تطور المقاولة

قد يغير نشاط جديد أو شريك إضافي أو موقع آخر احتياجاتك. استبق الآثار الإدارية والضريبية والتدبيرية قبل القرار.